简历
简历编号:N1041031

俞先生<span class="p2">近期活跃</span>照片
俞先生近期活跃
|44岁|本科|10年工作经验
现居:钟楼区
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    常州市新北区+常州市天宁区+常州市钟楼区+常州市武进区

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长+生产经理/车间主任+副总经理/副总裁+总裁助理/总经理助理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

教育经历
  • 1998/9-2022/7
  • 本科|海军工程大学|移动通讯

    所学课程:第三代移动通讯CDMA

工作经历
  • 2019/1-至今
  • 生产运营总监|综合管理部

    常州比戈尔洁具有限公司|通用设备制造

    工作描述:公司简介:专业生产亚克力无边际泳池、SPA水疗按摩浴缸、大型钢板结构游泳池、儿童泳池、水上乐园的综合性公司。
    职责概述:担任总经理助理,全面主持工厂管理工作,建立科学的生产流程,确保企业生产安全、质量、效率,同时协助总经理负责企业运营管理、各部门工作协调及环保、消防等工作。
    ● 生产管理: 
    ? 流程管控:建立科学的生产指挥执行流程和生产材料管理办法,高效解决生产过程中瓶颈问题。 
    ? 效率提升:主持改进成型炉台的夹具,减少亚克力板因受热变软,脱离夹具的状况,提高了一次成型成功率。
    ? 质量管理:组织制定质量方针,改善内部质量体系,提高工厂质量管理水平和质检标准。
    ? 生产安排:根据订单需求,制定生产计划,及时、合理安排生产,依序加工,确保如期按质按量交货。
    ? 新品开发:组织产品技改及新产品开发,关注国内外行业动态及消费趋势,主导开发液压水中跑步机、液压游泳机等新品,提出了升降式泳池盖方案,制定了初步设计方案,雏形已经开发成功。
    ? 人员管理:完善生产工人岗位的计件+计时工资方案,提高工作积极性和稳定性;注重思想沟通,避免重要人才流失;加强培训考核,提高工人技能;组织招聘,在生产旺季

  • 2015/10-2018/12
  • 总经理助理|办公室

    常州带路智能科技有限公司|通用设备制造

    工作描述:公司简介:专业从事非标自动化设备研发、生产、销售和技术服务于一体的设备制造企业。
    职责概述:公司初创期加入,深得总裁信任与器重,全面负责生产、采购、IT、人事行政管理工作。
    ● 制度建立:建立健全公司生产及运营管理制度体系,指导各项工作有序开展。
    ● 人才引进:深谙技术创新是发展的前提,组建设计团队,引进了自动化主设计师1名,电气主设计师1名。
    ● 系统开发:独立设计、开发、编程、调试订单跟踪管理系统,从上机开始,根据生产流转卡,到最终入库,跟踪产品的进度、重量、责任人、成品率、次品率、计件工资等,利用数据分析,及时发现问题。
    ● 新品开发:组织自动氩弧焊机的开发工作,全程投入设计方案的评审、零部件采购、外协加工,密切跟进开发进度,开发周期从原计划的60天缩短为45天。
    ● 技术改造:主持回火炉电气自动化改造,利用数据分析优化,在不改变产品质量的前提下,能耗降低10~15%。
    ● 采购管理:导入供应商评审和审核机制,制定采购原材料验收、检验标准,确保进料检验合格率。
    ● IT管理:搭建SVN服务器,对程序等关键资料进行版本管理。
    ● 人员管理:落实人才梯队建设及员工教育培训工作,运用愿

  • 2007/7-2015/9
  • 董事长助理(基地总经理)|总裁办公室

    常州龙源港机重工集团有限公司|电子设备制造

    工作描述:公司简介:集团型股份有限公司,以国内外港机电技术为骨干,拥有多个机电生产厂家和港机制造公司。
    职责概述:全面负责占地500亩的扬中生产基地2个万吨级码头的从0-1的建设、运营及管理,全面引入OA办公系统和ERP管理系统,实施生产精益化管理,经济效益良好,在集团内起到很好的示范作用。
    ● 体系搭建:根据公司发展战略,搭建组织架构,设立设备部、技术部、采购部、生产部等,规划基地工作流程,各部门职责,制定公司各项管理制度、薪酬绩效体系。
    ● 基地建设:组织基地建设工作的有序开展,基础建设、生产设备引进、人才配置等。
    ● OA办公系统:引进并推广OA办公系统,建立采购审批、付款审批、大型设备使用申请、总装场地使用申请、出差申请、部门间工作联系单等,同时引入投诉机制,提高了工作效率,责任到人,避免了相互推诿。
    ● ERP系统:主持ERP软件的上线工作,针对不同机型建立动态BOM表,制定限额领料、超额审批等机制,大大节约电缆,油漆等辅料的领用,同时对主材料进行了跟踪,统计钢板利用率,精确产品的实际材料成本。
    ● 生产管理:制定生产计划,统筹安排总装场地和大型起重机协同工作时间,整体把握项目进度,保

  • 2002/7-2007/7
  • 科长|开发二部

    冲电气软件技术(江苏)有限公司|通信/网络设备

    工作描述:公司简介:日本冲电气工业有限公司独资的高科技企业,专注于网络数据、语音、多媒体通信的开发、集成和应用。
    职责概述:技术员岗入职,设计开发国内第一台局线端4通道语音网关的通讯系统、RedHat平台同声翻译网关等;后逐级晋升至课长,全面主持部门工作,从BI→BD→DD→PG→CT→FT到最终交付;轮值负责日本市场Bug改善的半年中,解决了多位轮值项目经理长期未能解决3个疑难问题;先进的企业文化打造受益一生的良好的职业习惯和素养。

语言能力
  • 日语
  •   一般
  • 英语
  •   良好
项目经验
  • 2019/4-2019/5
  • 成型炉夹具技术改造|负责人

    项目描述:● 项目描述:原成型炉台采用快速夹具固定亚克力板四周,板材进入烤炉加热软化,然后出炉台通过模具吸塑成型。亚克力板材加热后,会变软,吸塑过程中,会脱离夹具,导致吸塑失败。
    ● 项目职责:
    ? 原因分析:组织技术人员及生产人员分析板材脱离夹具的原因。
    ? 技术创新:引入弹簧垫片的概念,使的快速夹具能二次夹紧。
    ? 技术应用:改造炉台和板材接触平台,铣两条线槽,板材变软后拉升,由于夹具改为二次压紧,会嵌入线槽,增加摩擦力,避免了板材脱离夹具的情况。
    ● 项目业绩:经过技术改造,大幅提高一次成型成功率。

  • 2015/10-2017/8
  • 订单生产跟踪管理系统设计开发|负责人

    项目描述:● 项目描述:为更科学的安排生产,订单生产动态跟踪,统计分析更加便利,为企业量身打造一套管理软件。
    ● 项目职责:独立设计、开发、编程、调试订单生产跟踪管理系统,订单开始,到投料,到各工序,到最终入库,通过录入作业记录,动态跟踪生产进度、原材料投入产出率等数据。
    ● 项目业绩:提升生产管理效率,为生产安排和统计分析提供了便利。

  • 2011/1-2013/6
  • 钢结构下料车间精细化管理试点|负责人

    项目描述:● 项目描述:原来的下料车间虽然产出不少,但是难以满足生产,车间里零件堆积如山,结构件制作人员却由于零件不全无法拼装只能等待,造成严重浪费。
    ● 项目职责:全面负责下料车间的整改。
    ? 设计对应表:设计部件零件明细和所属板材对应表,下料同时记录对应的板材,为后续分析共同板材提供依据。
    ? 制定下料规则:制定了部件套料结束优先下料的规则,保证了下料结束,部件完整;制定了部件零件所属板材最大公约数优先下料规则,最快的实现了第二件完整部件的下料完成,避免了暂时用不到的零件堆积。
    ● 项目业绩:通过精细化管理方案,大幅提高下料效率,在保证最大化材料利用率同时,最快的进行拼装焊接作业。

技能专长
  • C#
  •   熟练
  • C
  •   熟练
  • PowerPoint
  •   良好
  • Excel
  •   熟练
  • Word
  •   熟练
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