工作描述:①供应商管理:供应商开发、寻源以及建立并维护良好的供应商关系是核心工作,同时主导供应商考核,积极寻找并导入优势供应商。评估主要从供应商的资质、规模、配合度、质量、交期、成本、账期等方面进行,必要时将进行实地考察。
②订单管理:依据PMC制定的生产需求与库存状况,制定相应的材料到货计划,合理分配供应商的交货量,并安排下达采购订单。
③异常处理:到货异常的处理,需协调各部门与外部供应商,确保到货质量合格,以满足生产需求。
④索赔处理:针对材料问题引发的不良状况,已与供应商及质量部门三方共同完成索赔确认并执行相关事宜。
⑤资金管理:供应商对账、发票入账、到期款项安排、月度及季度资金预算规划。
⑥成本控制:通过收集与分析市场供应状况,实时追踪市场行情变化,整理并拟定资源分析报告,从而制定有效的降本策略;协同工艺部门及供应商共同对现有产品进行优化调整与测试,以降低材料采购成本;同时严格管控仓库材料库存水平。